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            長城鋁業 中鋁礦業分別召開3月份暨一季度經濟活動分析會

            長城鋁業召開一季度經濟活動分析會,總結一季度生產經營情況、4月上旬生產經營情況,安排部署下一步重點工作。

            公司領導張際強、王小平、高純生、李忠良、李世恩、馬桂玲、申子偉,長城鋁業各部門、各單位負責人參加了會議。

            會上,與會人員觀看了《條例輕松學》短視頻。財務部作了一季度經濟活動分析。企業管理部通報了上次例會任務單推進情況、4月上旬運營概況、重點項目跟蹤以及4月中旬重點工作安排。各部門、單位負責人分別匯報了近期重點工作推進情況及需要公司協調解決的問題。

            長城鋁業 中鋁礦業分別召開3月份暨一季度經濟活動分析會

            圖為:與會領導

            高純生、李忠良、李世恩、馬桂玲、申子偉分別就各自分管工作作了具體安排,并提出了要求。

            針對一季度經濟情況,王小平要求,各單位要認真剖析一季度經濟運行情況,及時響應,深刻反思,切實提高員工的幸福感、獲得感,凝人心聚合力。同時,要科學布局,開拓市場,做好打硬仗的準備。一是要堅持不懈地拓市場,增效益,謀發展。要牢牢掌握市場開發的主動權,在逆境中求生存,多研判、多溝通,依靠成本和質量贏得市場,把研發新產品作為提高核心競爭力的重中之重。二是要增強企業的抗風險能力。各單位要不斷完善自身的管理制度,抓好合同文本依法合規相關工作。三是要持之以恒抓好安全環保、疫情防控工作。要時刻繃緊安全和防疫這根弦,全方位、無死角、嚴防死守,決不可麻痹大意。四是要不斷提升黨建與生產深度融合。

            長城鋁業 中鋁礦業分別召開3月份暨一季度經濟活動分析會

            圖為:會議現場

            針對下一步工作,張際強提出6點要求。

            一要一季更比一季好。各單位要認真總結成績與不足,制訂改進舉措,做到二季度各項工作環比有進一步的改善,自加壓力,不斷突破,不斷提高。

            二要加強成本控制。企業在市場中求生存,要通過提高質量與控制成本取勝。要全方位做好成本控制,以成本管理引領各單位由粗放管理向精細管理轉變。財務部要進一步加強對各單位成本的分析和成本管控的指導。

            三要加大市場開拓力度。各單位領導班子成員要有強烈的市場意識,把開拓市場作為重中之重。首先,要強化乙方的身份地位,放下架子,主動出擊,求人不丟人;其次,要有“三皮”精神,即愿意硬著頭皮出門跑市場,厚著臉皮不厭其煩見客戶,磨破嘴皮去溝通協調和推銷;第三,要以“會哭的孩子有奶吃”的勁頭,做好賬款回收工作;第四,要建立全員營銷的市場激勵機制;第五,要提高全面風險管理能力,建立合作方的評價機制。

            四要不斷深化改革創新。長城鋁業做強做大,實現可持續發展,靠的就是技術創新與管理變革雙輪驅動。要不斷改革那些不合理的、不能調動全員積極性的機制,以市場倒逼改革,以價值創造的理念引領改革。

            五要有敢于斗爭的精神。領導干部要加強政治理論學習,增強信仰,補足精神之鈣,摒棄老國企的固有思維模式,不斷反思在管理上、改革上、機制上存在的問題,以斗爭的本領逢山開路,遇水搭橋,拿出勇氣戰勝各項困難和風險挑戰,推動各項工作不斷前進。

            六要提高本質化安全水平。安全管理要有敏銳性,各單位要在日常工作中認真思考,不斷提高企業本質化安全水平。

            4月11日,中鋁礦業召開3月份暨一季度經濟活動分析會,公司領導張際強、李國乾、李忠良、馬桂玲、申子偉、胡冬陽、潘首道、趙淑霞,中鋁礦業各單位、部門負責人參加了會議。


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